——二論落實集團提出的干部“四會”能力
本報評論
“劈柴不照紋，累死劈柴人”。這句話用來比喻做事不僅要有能力，更要講究方式方法，方能達到預期效果。
所謂會干事，從狹義上講，是指一個人辦事能力比較強。在企業會帶隊伍、懂管理，用正確的方法做正確的事，能干事、干成事。從廣義上說，體現的是一名管理者對計劃、組織、指揮、協調、控制、方法等管理藝術的靈活運用，也是對每名管理人員尤其是領導干部綜合素質的基本要求。
“將帥無能,累死三軍”。同樣一件事，會干的人先從哪著手，路數很清，完成任務很圓滿。不會干的人看似忙忙碌碌，但往往是瞎忙、亂忙，干不到點上，甚至把事情辦砸了，部屬也跟著受累。是他們不努力嗎？非也！主要是想干不會干，方法上出了問題。
會干--首先要實干。俗話說得好：“說一千，道一萬，不如‘兩橫一豎’一個‘干’?！碑斍?，企業面臨經營困難與員工日益增長的物資文化需求亟待解決的矛盾；企業發展與市場競爭活力不足的矛盾；四化建設推進與員工職業素養跟不上的矛盾；保持企業持續發展戰略目標與人才隊伍選拔培養銜接不緊的矛盾，等等。
空談誤國，實干興業。面對諸如此類的困難和矛盾，一切辦法，只有在實干中才能獲得真知灼見；一切難題，只有在實干中才能找到破解的“密碼”；一切工作目標，只有在實干中才能有效落地；一切美好愿望，只有在實干中才能有望實現；一切經驗教訓，只有在實干中才能總結反思。簡言之，企業只有干出來的精彩，沒有等來的輝煌。
會干--要懂得“巧干”。巧干是一種能力，不是投機取巧的小聰明，有時還能體現出“四兩撥千斤”的大智慧。大到完成一項重要工作任務，小到處理解決一個問題，能夠用最小的代價，為企業在人力、物力、時間、成本等方面獲得利益最大化，這個過程就是“巧干”。
路徑清晰是“巧干”的前提。企業管理涉及多個方面，有些情況紛繁復雜，需要我們理清思路，找到影響和制約工作的瓶頸，達到“一子落而全盤活”。有的時候要抓大放小、以大兼小，有的時候又要以小帶大、小中見大，這些都需要我們在工作中運用好科學的方法論，學會“十個指頭彈鋼琴”。內容上，要善于突出重點，緊緊扭住四化建設中的流程標準化這個關鍵；方法上，要善于多案在胸、多策在手，多措并舉，實現工作落實的全覆蓋；效果上，要善于用檢查考核的“利器”獎勤罰懶，促進工作快速提升。
會干---就要用心干。認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。工作中不難發現，有的因為不用心，只顧悶頭干，結果漏洞百出，甚至給企業帶來很大麻煩。有的雖然工作上出力流汗不少，但經不起細看細查，粗粗拉拉，達不到品質化要求。由此說明，工作不僅靠熱情，更要用心。用心則要客觀地分析問題，把握好上下兩個結合點，做到吃透上頭精神，摸準下頭情況，形成自己的工作思路；用心就要忠誠企業，把全部心思和精力放在事業上，以“人一之，我十之；人十之，我百之”的態度，腳踏實地的做好各項工作；用心就要按照流程標準化，對工作精雕細琢，達到精致、精品、精彩。
會干--就要具備良好的職業素養。毋容置疑，每個同志都有干好工作的良好愿望，都想得到領導和同事的認可，但干工作僅靠一腔熱血是不夠的，力能勝任才能有所作為。倘若才不配位，技不如人，不僅干不成事，還會誤事，甚至壞事。打鐵還須自身硬。作為管理者，要自覺圍繞自己的業務領域，多讀、多看、多思、多鍛煉，不斷增強專業理論素養和會干事的工作技能，力爭成為行業翹楚。有了硬核本事，抓工作才能得心應手，游刃有余，也能在部屬面前立起威來。